Neuorganisation Stadtmarketing und Innenstadtmanagement

DieStadt Traunstein verfügt seit Dezember 2001 über eine Stadtmarketing GmbH. Dies hat sich über Jahre zu einer festen Größe an der Schnittstelle zwischen Stadt, Unternehmerschaft, Eigentümern und Bürgerschaft etabliert. Um den anstehenden Herausforderungen gerecht zu werden, sollte eine Evaluation der Funktion, Ziele, Aufgaben und Ressourcen der Stadtmarketing GmbH durchgeführt werden. Dabei galt es, die altersbedingten, personellen Veränderungen zeitlich zu berücksichtigen. Im Gesamtprozess wurden aktuelle Gesellschafter, weitere Stakeholder in der Stadt Traunstein und die aktuelle Geschäftsführung eng eingebunden, um die zentralen Fragestellungen zu behandeln:

• Bilanz der operativen Tätigkeit
• zukünftige Herausforderungen
• inhaltliche Schwerpunkte
• Aufbau City- oder Innenstadtmanagement
• Bewertung Struktur und Organisation
• Nachfolgeregelung der Geschäftsführung
• Einbindung Stakeholder
• Sicherstellung Finanzierung inkl. Bewertung Fördermittelansätze (z.B. Städtebauförderung)
• finanzielles Engagement der Stadt unter Berücksichtigung von EU-Vergaberecht, EU-Beihilferecht und nationalem Steuerrecht

Mit den gewonnenen Erkenntnissen einer eingehenden Analyse und in Verbindung mit Erfahrungen aus vergleichbaren Prozessen anderer Kommunen mit ähnlicher Ausgangslage galt es den optimalen, individuellen ?Traunsteiner Weg? herauszuarbeiten.